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Dos Ligas, una Copa de Europa, una Copa Intercontinental, dos Supercopas de España, una Supercopa de Europa… Es el magnífico balance que ha logrado el Real Madrid en los cinco años de gestión de Florentino Pérez. Años en los que los títulos han venido acompañados de buen juego y de los mejores futbolistas del planeta. Estreno con título de Liga El 16
de julio del 2000 es una fecha histórica para el Real Madrid.
Florentino Pérez accede a la presidencia del Real Madrid tras ganar las
elecciones a Lorenzo Sanz, pese que éste venía de ganar la Copa de Europa. Y
con Florentino llegó uno de los mejores jugadores del fútbol moderno,
Luis Figo. El portugués, balón de oro ese año, y Raúl crearon una
‘sociedad del gol’, y apoyados por Morientes, Guti, Roberto Carlos o
Hierro, ganaron una Liga preciosa, en la que se mostraron como el
equipo más completo de principio a fin. El colofón de esa temporada
llegó en verano con la conquista de la sexta Supercopa de España frente
al Zaragoza, que había ganado la Copa del Rey al Celta. Tras el
empate a uno en la Romareda, el Real Madrid apabulló a su rival en el
Bernabéu y le ganó por 3-0. En la siguiente temporada llegó el ‘festín’ internacional. Copa de Europa, Supercopa de Europa e Intercontinental. Tres títulos para celebrar el centenario del Real Madrid. Ese año Florentino Pérez conjuntó uno de los mejores equipos que se han visto en Europa en los últimos años. Y para el recuerdo algunos instantes mágicos de la final que enfrentó a Bayern Leverkusen y Real Madrid en Glasgow. La volea de Zidane al final de la primera mitad o las paradas espectaculares de Casillas quedaron grabadas en las retinas de todos los aficionados. Llegaba así la ‘Novena’ Copa de Europa. Pero todavía quedaba mucho 2002 por delante. En verano llegó un título que se le atragantaba al Real Madrid y que por fin pudo recolectar para su sala de trofeos. La Supercopa de Europa pasaba a engrosar las arcas blancas con la victoria por 3-1 frente al Feyenoord, gracias a los goles de Roberto Carlos y Guti. Y para
finalizar un año mágico, la Copa Intercontinental. El rival, el
Olimpia de Asunción, y en el Real Madrid con una importante novedad,
llegada en verano. Ronaldo aterrizaba desde Milán dispuesto a pasar a
la historia del Real Madrid. Su primera piedra la puso en aquel partido, en
el que marcó un gol y fue designado mejor jugador. La victoria por
2-0 le daba al Real Madrid su tercera Copa Intercontinental. En la temporada 2002/03 se vivió un duelos apasionante por el título de Liga. Real Madrid y Real Sociedad se la jugaron hasta el último momento, con victoria final para los blancos. Un tramo final de temporada impresionante, en el que Ronaldo marcó las diferencias anotando una media de dos goles por partido en los últimos encuentros. Los Raúl, Figo, Zidane, Ronaldo... conseguían un nuevo título para el Real Madrid. Y de nuevo refrendado en verano, con la séptima Supercopa de España. Ya con Beckham en el equipo y con el Mallorca como rival el Real Madrid conquista la Supercopa tras ganar 1-2 en Mallorca y sentenciar 3-0 en casa.
Los éxitos no se limitan al primer equipo de fútbol del Club. También el baloncesto y el fútbol de categorías inferiores se han apuntado al carro de la victoria. El Real Madrid es el actual campeón de la ACB. Con un equipo joven, atlético y de calidad, Bozidar Maljkovic llevó a sus ‘guerrilleros’ a conquistar un título que se le resistía. La canasta triple de Alberto Herreros en el último segundo de la final frente al TAU pasará a la historia como uno de los momentos más bellos del basket español. El año pasado también fue especial para el Real Madrid Castilla, que de la mano de Juan Ramón López Caro, regresó a la Segunda División del fútbol español, donde están haciendo una magnífica temporada. En la División de Plata, el Castilla puede ser la escuela ideal para los próximos talentos nacionales del equipo. Muchos de ellos, como Soldado, De la Red, Balboa o Jurado ya han aparecido en las alineaciones del primer equipo. Este ascenso del Castilla sólo es el resultado final de un trabajo muy duro que hace el club en todos sus equipos de categorías inferiores. Desde los benjamines hasta el Real Madrid C, líder de Tercera División, el cuerpo técnico del club hace un trabajo magnífico con los jugadores del Real Madrid, la Cantera que más futbolistas aporta a la Primera División de toda España. De la deuda al Club más solido del mundo El Real Madrid cosechó recientemente el mayor hito económico de su historia al convertirse en el club de fútbol con mayores ingresos del mundo, según el estudio “Delloite Football Money League” de la temporada 2004/05. Pero hasta llegar hasta estos números ha habido que recorrer un largo camino para enterrar la gran deuda que se encontró en el año 2000 la junta directiva presidida por Florentino Pérez. “Hoy los ingresos ordinarios del Real Madrid son muy superiores a sus gastos y esa es la garantía del éxito de nuestro modelo. Hemos recuperado la propiedad del club, que vuelve a ser de los socios. Y no sólo de sus socios, que hoy por hoy representan el 10% de nuestros ingresos, sino de todos los aficionados, que suponen el 90% restante del dinero que ingresa el club”. “Hicimos una reestructuración total, vendimos nuestra ciudad deportiva para poder pagar la deuda que encontramos. Pero no era la deuda lo que más nos preocupaba, sino el hecho de gastar más de los que ingresábamos y para terminar con esa situación tuvimos la osadía de invertir en comprar los mejores jugadores del mundo; Figo, Zidane Ronaldo Beckham, contando con la certeza de que esos jugadores producirían para el club muchos más beneficios, tanto deportivos como económicos, de lo que nos había supuesto adquirirlos. Gracias a eso, a la mejora de nuestras infraestructuras, tanto en la nueva Ciudad Deportiva, como en el Santiago Bernabéu, y al marketing deportivo ahora podemos garantizar a nuestros socios que ningún ruso ni ningún americano vendrá a comprar nuestro club”. Con estas palabras Florentino Pérez resume la estrategia económica seguida desde que llegara a la Presidencia del Real Madrid en julio de 2000. Pero más allá de los palabras los datos son los que mejor reflejan el completo saneamiento del Club en un periodo de cinco años. Los ingresos por el estadio se han pasado de 41,8 en la temporada 2000/2001 millones de euros a 70,8 en la temporada 2004/2005. La evolución global de ingresos por marketing ha pasado de 39,1 millones de euros en la temporada 2000/2001 hasta los 136,4 millones de euros presupuestados para la presente temporada. Desde la temporada 2000/2001 hasta el final de la 2004/2005 los ingresos por esponsorización, imagen y publicidad se han multiplicado por seis. Desde la temporada
2000/2001 hasta el final de la 2004/2005 los ingresos correspondientes al
desarrollo de productos y servicios y su distribución ha crecido en mas
de un 140%. Según el estudio “DELLOITE FOOTBALL MONEY LEAGUE” de la temporada 2004/05. El Real Madrid, con una facturación de 276 millones de euros sucediendo al Manchester United al frente de la más prestigiosa clasificación mundial. "El hecho que el Real Madrid ocupe la primera posición en la clasificación de este año representa una increíble transformación en la capacidad de generar ingresos del club español. Su facturación se ha duplicado en las últimas cinco temporadas, gracias al empuje de los ingresos comerciales", comentó Dan Jones socio de Deloitte y responsable del estudio "Football Money League" de la temporada 2004/05. "El crecimiento de los otros clubes ha venido provocado por los derechos de televisión y los ingresos por día de partido, por eso este año el Real Madrid ha roto el molde", siguió Jones. Un Real Triunfo Según el estudio de Deloitte, "la consecución del título por parte del Real Madrid de ‘club de fútbol con mayores ingresos del mundo’ es la culminación de una extraordinaria transformación de la capacidad generadora de ingresos del club a lo largo de las últimas temporadas. En este tiempo, la entidad ha doblado sus ingresos de EUR 137,9 M en 2000/01, en cuyo momento estaba situado en sexto lugar de la Deloitte Football Money League, un estudio de la firma de servicios profesionales Deloitte, a EUR 275,6 M en 2004/05. En la temporada 2004/05, un crecimiento de EUR 39,6 M en los ingresos del club blanco le permitió no sólo cerrar una brecha negativa de EUR 23 M ante el Manchester United, sino abrir una favorable de EUR 28,9 M, relegando al Manchester al segundo lugar por primera vez. Hay indicios que hacen pensar que la brecha positiva aumentará en 2005/06.
De los 20 primeros clubes, sólo el Madrid y dos clubes alemanes, el Bayern Munich y el Schalke 04 –con un mercado nacional más potente y de mayor tamaño– tienen como mayor fuente de ingresos el aspecto comercial. No es una coincidencia que este reajuste del perfil de ingresos del Real Madrid y su crecimiento se haya producido bajo la presidencia de Florentino Pérez. Desde que fuera elegido en julio de 2000, el máximo mandatario ha reestructurado la estrategia del club, gestionando un club de socios compromisarios como una empresa comercial, permitiéndole así competir en igualdad de condiciones con la elite europea. El club siempre ha estado asociado al éxito deportivo. Tiene un récord de 29 títulos de Liga y 9 Copas de Europa, más que ningún otro club. La hazaña de Florentino Pérez ha consistido en traducir el profundo interés y popularidad que conllevan los éxitos en una rentabilidad monetaria muy superior en relación con el pasado. La estrategia del club consistente en generar ‘contenidos’ que permitieran desarrollar un producto con el cual todas las personas del mundo se pudieran identificar, y ulteriormente comprar, ha apuntalado este crecimiento comercial. El principal contenido, por supuesto, son los jugadores y Florentino Pérez ha construido el club alrededor de una serie de jugadores de proyección mundial. Una de sus promesas electorales clave en el 2000 fue la adquisición de Luis Figo, proveniente de su más enconado rival, el FC Barcelona, seguida de la llegada de estrellas mundiales como Zinedine Zidane, Ronaldo y David Beckham.
En el apartado del patrocinio, la marca Real Madrid es muy popular, tanto en España como en el extranjero. A ojos de una marca internacional que busca alianzas comerciales, el club se sitúa dentro de una pequeña élite capaz de generar un impacto visual muy rentable y la credibilidad del consumidor en el mundo entero. Bajo el mandato de Florentino Pérez, el Real ha refinado y modificado su estrategia de patrocinio, con un modelo escalonado basado en la noción de ofrecer más que simples oportunidades publicitarias a las grandes empresas. Los patrocinios se convierten en auténticas alianzas, en las que ambas partes ejercen un efecto palanca que redunda en beneficio de ambos, algo que comparte con los mejores clubes del fútbol del mundo", culmina el informe "Deloitte Football Money League", que pueden leer en su integridad desde el enlace publicado al inicio de esta noticia. La 'Paz Social' en el Real Madrid Su comunicación constante con los socios, su permanente interés en la evolución y mejora de las peñas, el respaldo del madridismo en las urnas y en la asambleas, además de la proyección de la Fundación Real Madrid y la importancia que han adquirido los canales de comunicación del Club, Realmadrid.com y Realmadrid Televisión, junto a la continua información que se transmite a los seguidores, han sido clave para que Florentino Pérez haya unificado el sentimiento madridista. Florentino Pérez,
en cada aparición pública, en cada intervención ante los medios de
comunicación, o en una charla privada, defiende y protege al socio del Real
Madrid: “Lo más importante que tiene el Club”. Lucha contra aquellos
que quieren ver a la Entidad en manos ajenas, sin que los socios sean sus
dueños, “algo que se ha logrado haciendo un importantísimo trabajo
económico”. El Presidente es contundente y no admite trabas en su
convicción: “Los socios son la esencia del alma madridista. Son pieza
básica en el destino del Real Madrid y ellos han marcado desde siempre el
rumbo de la Institución”. Y así será siempre que él esté en la
presidencia del Santiago Bernabéu. RESPALDADO Porque, y los números no mienten, las asambleas celebradas desde su llegada no han dicho lo contrario. Se podría calificar de abrumador el apoyo otorgado por los socios compromisarios a Florentino Pérez. En la celebrada en el mes de octubre de 2005, el 95% de los asistentes (950), sí, el 95%, mostraron su confianza en forma rotunda el modelo de trabajo de la actual Junta Directiva. De la misma manera que en las dos elecciones en las que salió vencedor (2000 y 2004), cuando el madridismo expresó su confianza en el proyecto presentado y en la gestión de años anteriores. Su claridad en las cuentas y en la información a los dueños del Club le ha servido para ganarse ese respaldo… desde muchos puntos del globo terráqueo. Esa conclusión se extrae de las 33 nacionalidades que tienen los socios de la Entidad. FUNDACIÓN El crecimiento del Club ha ido ligado al de la Fundación Real Madrid. Sin duda, una de las parcelas más activas y con mayor repercusión gracias a su colaboración constante y permanente con los más necesitados. Este hecho le ha propiciado el reconocimiento de varias asociaciones que lo han premiado: Premio Asturias en Madrid. Medalla de Plata al Mérito Social Penitenciario. Premio de la Fundación Pequeño Deseo. Premio de Tele-Madrid al Deporte. Placa de Honor de la Escuela de Protocolo. Bastón de Plata del Consejo Territorial de la ONCE. Premio de la Asociación de Vecinos del Pozo del Tío Raimundo. Master de Oro del Foro de Alta Dirección. Premio Colegio Cervantes de Montevideo
Cuida a los socios, proyecta a la Fundación, y destaca el “crucial papel” de los peñistas en la expansión y en la imagen del madridismo. Da igual la ciudad, el país o el destino, pero lo cierto es que Florentino Pérez siempre encuentra oportunidad para citarse con aquellos madridisitas que, ya sea en la capital de España, en su comunidad, en otras provincias o fuera de España, necesitan de él. Algo que agradece porque su mensaje es diáfano: “De vosotros también depende el cuidado de los valores del Real Madrid como son el señorío, el respeto al adversario, la deportividad en la victoria o en la derrota, la caballerosidad o el cuidado de la imagen”. Sin duda, en los 49 países que cuentan con representación de peñas el mensaje ha sido captado. Son 1.859 peñas, y más de 2.000 peñistas con un crecimiento constante. Además, su apoyo está siendo constante en los partidos del Real Madrid en el Estadio Santiago Bernabéu. Habitualmente, acuden entorno a 300 representaciones, alcanzando una cifra cercana al millar en partidos de europeos o coperos. Se ha mejorado la relación con ellos, el trato ha sido más directo, y los encuentros continuos. MEDIOS DE COMUNICACIÓN Realmadrid.com, Realmadrid Televisión, Revista Hala Madrid, Boletín de Socios, Revista de la Fundación, Grada Blanca, Hala Madrid Junior… Es una necesidad y uno de los pilares básicos del Club poder transmitir y expandir su universalización, y debido a ello se utilizan todos los vehículos posibles para que el madridismo esté al día de las novedades e informaciones relacionadas con su Entidad. En 2005 accedió al cargo de Director de Comunicación y Contenidos, Antonio García Ferreras, que impulsó a un nivel superior a los canales oficiales del Real Madrid. La información que genera diariamente se canaliza de forma clara y diáfana, sin censuras ni medias verdades. Estos vehículos de comunicación entre el Club y sus seguidores tienen un denominador común: están a la vanguardia en cuanto a calidad, rigor y vocación por informar de la actualidad de la institución. Una información que la sociedad demanda con interés cada vez más creciente. El Real Madrid es además pionero en la incorporación de nuevas tecnologías que ayuden a difundir la realidad del mejor Club de la historia: mensajes a móviles, multimedia, Wap-imode… Tecnologías de última generación al servicio de la sociedad. Y ‘Real, la película’, que es a la vez su proyecto más personal e innovador. Ningún Club del mundo había emprendido la apasionante aventura de producir una película, que ya despertó una gran expectación en su presentación en Cannes, y que por su calidad está llamada a convertirse en uno de los fenómenos cinematográficos del año. Paso firme hacia la modernidad: Ciudad Real Madrid y remodelación del Santiago Bernabéu La espectacular remodelación del Estadio Santiago Bernabéu, con 127 millones de euros invertidos en cinco años, y la puesta en marcha de la Ciudad Real Madrid en Valdebebas, con el Estadio Alfredo Di Stéfano incluido, es la mejor prueba del esfuerzo realizado desde la llegada de Florentino Pérez a la presidencia, para poner al Real Madrid en lo más alto en cuanto a la modernidad en infraestructuras. En el año 2000, con la llegada de la nueva junta directiva con Florentino Pérez a la cabeza, se puso en marcha el denominado “Plan Director del Estadio Santiago Bernabéu” con un objetivo doble: uno funcional, dirigido a mejorar la confortabilidad del estadio y la calidad de sus servicios e instalaciones; y otro económico, enfocado a la maximización de los ingresos procedentes del Estadio. Desde entonces se han invertido 127 millones de euros para convertir al estadio en uno de los más modernos del mundo a la altura del mejor club del siglo XX. “En el Bernabéu hemos invertido cerca de 25.000 millones de las antiguas pesetas y nuestra intención es convertirlo en el mejor estadio del mundo. Sean hecho muchas mejoras, la gente no sabe que antes había muchas zonas del Bernabéu que no tenían ni luz ni agua. Ahora todos los asientos tienen calefacción, escaleras mecánicas, vamos a mejorar el Tour del Bernabéu, se ha mejorado los sistemas de sonido, se han abierto dos restaurantes y hay un proyecto de un tercero, en definitiva se han hecho muchísimas mejoras y se van a seguir haciendo, como realizar un espectacular centro comercial, en el que ya se está trabajando”, recuerda Florentino Pérez. PRINCIPALES MEJORAS DEL SANTIAGO BERNABÉU: Tour del Bernabéu Calefacción en las gradas Nuevos bares Nuevos vestuarios Nuevos sistemas de acceso con tornos Nuevos videomarcadores Nuevos palcos y zonas vip Nuevos ascensores Nuevo palco de honor Nueva tienda Real Madrid Nueva zona de prensa Nueva cubierta Padre Damián Escaleras mecánicas en las torres Restaurante Puerta 57 Real Café Bernabéu Nuevo sistema de audio Puesta en marcha del edificio multiuso en la calle Padre Damián Todas estas mejores se han realizado en poco más de cinco años para convertir al Santiago Bernabéu en un estadio referencia en cuanto a modernidad para el resto del mundo.
Desde el 12 de mayo de 2004, fecha en la que se puso la primera piedra hasta el 30 de mayo de 2006 cuando se inauguró, se ha hecho realidad la nueva Ciudad Deportiva del Real Madrid, el centro deportivo más grande jamás construido por un club de Fútbol. 1.200.000 m2, 10 veces más grande que la antigua Ciudad Deportiva. “La Nueva Ciudad del Real Madrid es uno de nuestros retos más apasionantes que ya empieza a ser realidad. Con unas instalaciones mucho más modernas, vamos a pasar de las once hectáreas de la vieja Ciudad Deportiva a más de 120. Ahora inauguramos, dentro de lo que será la Ciudad del Real Madrid, la Ciudad Deportiva, que es tres veces más grande que la anterior. Pero vamos a hacer mucho más, por que alrededor de esa nueva Ciudad Deportiva crecerá un gran Parque Temático donde explicaremos y contaremos nuestra historia y trasmitiremos nuestros valores. Y hay más proyectos, como replicar este parque temático en China y en Miami”, asegura Florentino Pérez. Esta primera fase no ocupa ni el 20% del terreno que el Real Madrid posee en Valdebebas. Se puede encontrar todo lo necesario para sentirse como en casa. El edificio principal en forma de letra T ocupa 9.000 m2 de espacio con vestuarios, gimnasios, aulas, salas de conferencias, despachos, zona de hidroterapia y centro médico, salas de prensa, etc. A ambos lados, se sitúan 10 campos de fútbol de hierba natural y artificial rodeados por graderíos con capacidad para más de 11.000 espectadores. Todo dentro de la Fase 1 A de esta gran obra, que situará al Real Madrid en el primer lugar del escalafón mundial.
En las próximas fechas se inaugurará el Estadio Alfredo Di Stéfano, recinto deportivo principal de la Ciudad Real Madrid en Valdebebas que albergará todos los partidos del Real Madrid Castilla. En una primera fase 6.000 madridistas podrán acudir a sus gradas, y al término de la cuarta fase (cuya construcción no alterará el ritmo de competición) el aforo ascenderá hasta 27.000 espectadores. Fuera del estadio se ha construido un parking con 730 plazas (16 de ellas para discapacitados) y ya dentro de las instalaciones otras 24 plazas de aparcamiento estarán destinadas al palco y 5 para presidencia, además de las 10 plazas para autobuses de la afición contraria que se ubicarán en el lateral este. En la Planta Sótano dos vestuarios para jugadores (uno local y otro visitante) colocados de manera asimétrica, dos para técnicos y dos para árbitros, ocupan la mayoría de la superficie junto con una sala de prensa, otra de fotógrafos y en un estudio para Realmadrid TV. La Planta Superior estará destinada al antepalco, palco (con capacidad para cincuenta personas) y una zona anexa de asientos destinados para ojeadores u otras personalidades. Diez cabinas de radio, cuatro de comentaristas de televisión, dos sets de televisión, cuarenta puestos para prensa escrita y treinta puestos más para comentaristas en mesa, facilitarán el trabajo de todos los medios de comunicación en la zona de prensa. Dos áreas médicas en el lateral oeste y una en el lateral este cubrirán las posibles incidencias médicas, y las zonas de ocio estarán cubiertas con bares en los dos laterales. |
El
informe de Deloitte, definitivo
Los
ingresos comerciales han aumentado por EUR 85,4 M de la temporada 2000/01 a
la 2004/05, una tasa de crecimiento anual compuesta del 34%. Los ingresos
por esta fuente ahora representan el 45% de los ingresos totales, tras el
crecimiento de EUR 38,1 M experimentado el año pasado. Los ingresos por
retransmisión de partidos suponen un 32% de los ingresos finales, frente a
la recaudación de partidos, que está en el 23%. En la temporada 2000/01,
este desglose era diferente: el mayor generador de ingresos era la
retransmisión, con un valor del 42%, seguido de la recaudación con un 30% y
del aspecto comercial con un 28%. 
Una
de las consecuencias más publicitadas de la adquisición de estrellas
mundiales es el aumento de ventas de camisetas y otra mercancía asociada
que, por supuesto, ha repercutido a favor del Real Madrid. El
merchandising y la venta de derechos se sitúa en cabeza de las fuentes de
ingresos del club con un 44% o EUR 54,1 M. El restante proviene del
patrocinio y la publicidad, con EUR 45,9 M, tours del estadio y
conferencias, con EUR 7,2 M, y otras fuentes de marketing, que generan EUR
16,9 M. 
Estadio
Alfredo Di Stéfano, campo de competición